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2010年9月16日-17日，为期两天的第三届亚太旅游地产及景点峰会于上海万豪虹桥大酒店胜利闭幕。本次国际会议由中国大陆地区知名国际会议主办机构Global Leaders Institute主办与承办，由上海旅游行业协会旅游景点分会支持，旅游财富网提供首席媒体支持。两天的会议汇集了超过150余位来自全球的各国家有关政府部门、国际知名主题公园与度假村投资商运营商、地方政府与景点投资开发商、国内外相关规划设计、设备软件供应商与低碳评级机构等相关组织及企业的代表参加了此次峰会。本次亚太旅游地产及景点峰会被参会嘉宾高度评价为今年亚太地区最专业、最解决问题、最提供项目供需关系对接的旅游地产业内的行业盛会。 参与本次国际会议的重要参与机构有： ● 沈山州，副局长，上海市旅游局 |
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本次峰会与会嘉宾一致认同中国大陆地区各地目前非常火爆的旅游地产的开发与建设普遍进入一个盲目与畸形发展阶段，普遍观点表现为以下若干方面： 1） 旅游地产的开发与建设很多演变为了景观地产的开发与建设：地方政府由于冲动和没有经验，更由于想通过地皮与房价升值来尽快提升GDP的短视行为，导致很多知名景区或历史遗迹被破坏或被投资开发商简单地利用来嫁接地产开发，景点从核心资源演变为了地产开发与销售的营销陪衬品。而短暂的地皮与房价的升值并不能长期拉动地方旅游和消费的发展，同时稀缺景点资源与环境的破坏在未来将逐步摧毁地方旅游经济的可持续发展。 2） 旅游地产的定位、创意与设计没有一个鲜明的主题，同质模仿与抄袭情况严重：同一主题与娱乐品牌在100公里以内的两个不同城市就被简单模仿与复制，只考虑短期的项目施工与领导验收与满意，而无项目开始前的严谨的客户细分与定位与消费行为与习惯研究，也没有如何结合地方景点资源进行创意性的设计、施工与运营的整体系统规划，更没有如何通过差异化竞争吸引其他地区或其他国家长期重复游客的战略思考与规划。以上问题尤其表现在主题公园的盲目建设，所以未来建成的各地主题公园与度假村还将有大批将由于无法持续经营而关门倒闭。 3） 旅游娱乐的产业链不清晰，行业发展核心推手不对；没有地方自主品牌，同时短期内中国大陆地区也无法形成长久有影响力的国际娱乐品牌：国际知名主题公园或度假村，都是建立在围绕着卡通、电影、电视、游戏、音乐等知名娱乐形象与品牌而开展的系统工程，把人类的精神梦想和寄托从虚幻拉到现实，而中国大陆地区的旅游地产项目与开发集团或政府普遍没有此产业链的布局或延伸，或也没有经验与能力进行产业链的布局或延伸。因为国际知名主题公园或度假村都是由知名娱乐或休闲集团随着时间推移将影响世界的主题或电影人物或某个精神梦想从虚幻变为现实的逐渐演变的过程，大多经历了几十年，甚至上百年的演变，而中国大陆地区目前主要的主题公园或度假村都是由地产开发商与地方政府的拍脑袋的赚快钱工程，所以世界级的本土产品无法产生，因为前提是没有可以影响世界的娱乐或休闲产品。 4） 对可以促进旅游地产发展的分时度假产品的政策没有出台，同时也没有一个直接的主管或指导单位：目前中国大陆的分时度假产品正处于萌芽阶段，是支持旅游地产投资、开发与消费的科学运营模式，但是由于没有相关政府或NGO机构的行业指导，导致很多消费者无法理解与科学购买分时度假产品，使得很多分时度假公司并没有得到良好的可持续发展，同时也导致有些开发商在参与分时度假产品开发与营销的同时不自觉地、被动地（或被误解为）进入非法集资的灰色地带。 5） 目前中国大陆地区每年有大量外汇（有媒体称中国每年流失境外赌博资金超六千亿元）因为离岸赌博而流向海外，中国政府是否可以考虑除在开放特区澳门以外，在中国大陆区域开辟合法、合规的新的博彩业与娱乐中心，让博彩、娱乐、休闲、会展业持续健康发展：美国拉斯维加斯世界范围内的巨大成功与影响力证明只需要政府给相应的政策指导和支持，可以极大的激发普通百姓的创业激情，政府不用有过多投入，贫瘠的沙漠也可以变为富裕的金矿。那么中国中西部与西北部无人区域是否可以开辟一块这样的特区让他成为东方的拉斯维加斯呢？当然科学、可持续性的政府规划、支持与引导也非常重要的。同时目前亚洲范围内，新加坡、越南、中国台湾地区各地的政府都在通过立法使得博彩业合法化，这将进一步加强亚洲的旅游地产与博彩业的竞争关系。中国政府在此次国际博彩业的竞争中应该采取什么样的姿态与策略呢？
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| 中国国家旅游局综合协调司司长张坚忠在开幕主题演讲中详细介绍了中国政府对旅游地产的支持与鼓励政策，尤其重点介绍了绿色、低碳、环保旅游在国家旅游与旅游地产发展中的战略意义。希望中国旅游地产业可以进一步通过国际合作和交流与国际接轨，进一步促进中国旅游产业的发展。 | |
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中国国家旅游局协调司司长 张坚忠 |
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上海市旅游局副局长沈山洲在开幕主题演讲中表示：（一）上海比较成熟、开发效益比较好的旅游地产开发模式为：1）中央商务区叠加型、2)商务会展型、3）主题景区型；（二）上海发展旅游地产的历史机遇为：1）国家高度重视、2）旅游需求增加、3）上海经济转型、4）后世博效应、5）城市化进程加快、6）长三角一体化深化；（三）建议：1）精确定位、2）统筹规划、3）强调文化、4）政策支持。 | |
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上海市旅游局 副局长 沈山洲 |
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中国知名的旅游地产领军企业北京中坤投资集团的副总裁兼董事长助理谢勇给大家分享了中坤在国内知名的成功项目的项目经验，尤其与大家通过对国内国际行业领袖公司的系统分析与总结归纳，总结了各成功业务模式背后的业务本质与战略重点，重点介绍了：1)依托已有品牌开发模式、2）精品度假村连锁模式、3）地中海俱乐部模式、4）迪斯尼模式；同时谢总还与大家分享了国内旅游地产分类为：1）出售型、2）持有型、3）产权式酒店型；之后谢总与大家分享了国内旅游度假地产的投资布局与投资中的问题。谢总的精彩演讲得到了国内外参会嘉宾的普遍好评。演讲结束茶歇期间，各地方政府与地方旅游景点的领导都纷纷与谢总交换名片，盛情邀请中坤集团到各地去考察投资合作。 | |
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北京中坤投资集团 副总裁兼董事长助理 谢勇 |
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随后，由旅游财富网曾晓成总裁组织了以“旅游地产商业开发——投资与休闲度假并重，是旅游业进入休闲度假时代，传统景区升级转型，新型旅游度假区开发建设的必然选择”的小组讨论议题。曾晓成总裁提出，随着中国旅游业进入观光旅游与休闲度假并重的时代，发展休闲度假产品成为产业转型升级、提升整体发展质量的关键环节。旅游度假区在休闲度假产品开发建设当中起到龙头和导向作用，而旅游地产是国内休闲度假产品和旅游度假区综合开发的主要形式，近年来，国内旅游地产开发经历了旅游概念地产（住宅开发模式）、旅游复合地产（住宅加旅游功能）的阶段，逐渐形成以实现旅游休闲度假功能需求为主要目的旅游地产业态。 |
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旅游财富网 创始人及CEO 曾晓成 |
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参加小组讨论的国内知名学者，上海师大学旅游学院副院长高峻教授，重点介绍了长三角地区针对休闲度假旅游市场需求，所出现的新型旅游业态的发展方向，如旅游度假区、旅游目的地的市场可行性研究、总体规划、设计等。另外，参加小组讨论的还有来自国内外著名旅游地产开发商，马来西亚KCB集团（沙巴卡拉姆布奈半岛伊甸乐园）董事总经理（中国区）David Yue(袁），安徽恩龙林业集团有限公司李谢恩董事长，苏州行宫网络科技公司张涛总经理，共同探讨中国旅游市场的发展趋势、旅游地产在中国旅游产业转型升级中的推动作用，以及如何通过发展创新来实现旅游地产不动产投资理财和度假消费价值等核心话题。最后，曾晓成总裁根据其多年从事旅游地产开发和研究的经验，呼吁建立全国性的旅游地产产业平台（旅游财富网），通过平台的服务作用整合区域旅游地产项目开发价值，以弥补个体项目开发上的不足之处，引领中国旅游地产良性发展，推动中国旅游产业的发展创新。 |
上海师大学旅游学院 副院长 高峻教授 |
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在国际主题演讲中，全球第二大主题娱乐集团（仅次于迪斯尼）的英国美林娱乐集团的全球选址与收购总监Steve Shears先生与大家盛情分享了全球顶尖的观念与成功经验。Shears先生先和大家介绍了美林娱乐集团的全球高端品牌组合以及集团大概情况。该娱乐集团每年接待游客3800万人次，营业额为7.7亿英镑，毛利润为2.36亿英镑，全球有62个主题公园与景点，员工有14500人，旗下最知名的主题娱乐品牌有乐高乐园与温莎夫人蜡像馆。亚洲与中国为该集团未来更多其它系列娱乐品牌的重要发展方向。最后Steve Shears先生与与会嘉宾分享了美林娱乐集团的三项增长动力为：1）连锁品牌的推广、2）现有资产的有机增长、3）主题公园的目的地选择与定位。 | |
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英国美林娱乐集团 全球选址与收购总监 Steve Shears先生 |
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之后，在大家的热烈期盼中，全球知名的，持续推出例如《变形金刚》等好莱坞电影娱乐集团派拉蒙电影公司的子公司派拉蒙授权娱乐公司的执行副总裁Michael F. Bartok先生登台发言，Bartok先生针对品牌的力量，以及如何把派拉蒙全球知名的娱乐品牌通过授权的方式融入到地方主题娱乐建设中进行了精彩的阐述。同时，Bartok先生向大家阐述了领先娱乐品牌需要包含的元素有以下七个方面：1）世界级；2）象征性与标示性；3）优质的品牌经验；4）广泛的吸引力；5）多方面的体验； 6）创造希望；7）传达娱乐价值。Michael F. Bartok先生的精彩发言后，各地方政府与地方主题公园投资开发商纷纷找到Bartok先生，希望可以促成派拉蒙集团知名娱乐品牌与项目的地方落地工作。 | |
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派拉蒙授权娱乐公司 执行副总裁Michael F. Bartok先生 |
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之后，开发亚洲著名度假胜地之一新加坡圣淘沙岛的圣淘沙休闲集团的首席执行官Mike Barclay先生与大家分享了新加坡的成功经验。并通过全新的视角给大家升入浅出地阐述了如何规划与设计一个世界级的旅游度假胜地：1）持续地与细致入微的总体规划；2）让最棒的景点获得最好的娱乐景点项目的投资；3）选址、选址、选址；4）交通必须便利；5）降低开发风险；6）年度不间断的各类世界级娱乐活动；7）在发展与自然保护中寻求到平衡点；8）雇佣和发展优秀员工；9）在任何时刻都不动摇的服务质量。 | |
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圣淘沙休闲集团 首席执行官 Mike Barclay先生 |
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在大家的热烈掌声中，连续三年获得亚洲第一的马来西亚Sunway Lagoon水上乐园的首席执行官Aaron Soo先生活力四射地西装配牛仔裤登场，与众嘉宾从业务战略，客户定位，差异化产品定位、创新选购与持续更新，21世界结合网络技术与共享的新的营销模式，与国际知名活动的合作与利用，与国际知名大企业战略合作模式等各方面分享Sunway Lagoon主题公园如何连续4年获得亚洲最佳主题公园称号，同时在亚洲区域如何实现赢利超越迪斯尼等知名主题公园的成功秘诀。 | |
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马来西亚Sunway Lagoon水上乐园 首席执行官 Aaron Soo先生 |